SWOT分析法的原理

SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，是一種能夠比較客觀而準(zhǔn)確的分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運(yùn)用。SWOT分析法是英文單詞Strengths（優(yōu)勢(shì)）,Weaknesses（劣勢(shì)）,Opportunities（機(jī)會(huì)），Threats（威脅）的縮寫。

在TOWS矩陣中（表1-1），以外部環(huán)境的機(jī)會(huì)因素和威脅因素為一方，內(nèi)部條件中的優(yōu)勢(shì)因素和劣勢(shì)因素為另一方構(gòu)建二維矩陣，共有4種組合，即S-O戰(zhàn)略，W-O戰(zhàn)略，S-T戰(zhàn)略，W-T戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略可以用來幫助人們進(jìn)行策略選擇。

表1-1 SWOT/TOWS矩陣

SWOT分析的兩個(gè)步驟

第一步，管理者仔細(xì)評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。

第二步， 管理者使用第一步的評(píng)估結(jié)果將企業(yè)置于SWOT矩陣的四象限（圖1-1）之中。

圖1-1

圖1-1

如圖1-1，如果企業(yè)有許多內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和很少內(nèi)部劣勢(shì)，而且有很多環(huán)境機(jī)會(huì)很少環(huán)境威脅，則企業(yè)將被置于SWOT矩陣的右上象限。

在做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比。第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。

應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則：

1、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)。

2、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分自身的現(xiàn)狀與前景。

3、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。

4、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

5、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。

6、SWOT分析法因人而異。

SWOT分析方法的優(yōu)劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：

1、SWOT分析是說明性的，每一象限與多種不同戰(zhàn)略相聯(lián)系。例如，如果企業(yè)管理者確定公司有相當(dāng)多的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，SWOT表明企業(yè)可以通過合并、收購(gòu)和發(fā)展內(nèi)部新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)來“增長(zhǎng)”。另一方面，如果企業(yè)有內(nèi)部劣勢(shì)，但有外部機(jī)會(huì)，則SWOT建議企業(yè)通過合資、縱向一體化或不相關(guān)多元化“戰(zhàn)勝劣勢(shì)”。

• SWOT分析的優(yōu)勢(shì)是它的方便性，并且它能夠讓企業(yè) 者確定自己的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)及外部機(jī)會(huì)和威脅，擴(kuò)大決策者的思考能力。

劣勢(shì)：

1、SWOT分析方法的劣勢(shì)就是它的主觀性，判斷企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)，或者外部的機(jī)會(huì)與威脅，樂觀的管理者與悲觀的管理者的判斷則會(huì)不同。

2、另一個(gè)劣勢(shì)是它的分析結(jié)果很難產(chǎn)生明晰的建議。事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)分析中，會(huì)有許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己處在矩陣中心周圍，內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)不明顯，外部的機(jī)會(huì)和威脅也同樣存在，如此就存在企業(yè)對(duì)自己的分析定位不明確的問題，若企業(yè)處在兩維的交叉點(diǎn)，則企業(yè)不同決策者做出的決策的則可能產(chǎn)生很大的矛盾分歧。

建立網(wǎng)站優(yōu)化的SWOT分析矩陣

我覺得在理解了SWOT分析方法這個(gè)點(diǎn)后，接下來重要的是將要進(jìn)行分析的項(xiàng)目，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐得出結(jié)論。我認(rèn)為網(wǎng)站SEO優(yōu)化的分析主要有2個(gè)方面：

1、網(wǎng)站目前狀況：域名、 空間、收錄、排名、流量等

2、網(wǎng)站優(yōu)化情況：網(wǎng)站定位、用戶需求、關(guān)鍵詞布局、內(nèi)容質(zhì)量、頁面質(zhì)量等

案例：關(guān)鍵詞“SEO教程”的SWOT分析矩陣

• 
  結(jié)論和計(jì)劃：

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。

戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)是一個(gè)自身“能夠做的”（即自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合，綜合考慮。

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如果你的網(wǎng)站已經(jīng)開始了SEO，那么，不知道如何去做，那么，先從SWOT分析入手吧。

數(shù)據(jù)來源：SEO研究中心

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